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爱游戏:民宿业劫后余生样本:清退、转行与抄底扩张

发表于: 2021-05-29 01:42
本文摘要:*本文有权从微信公共账户技术行星(ID:Tech618)中重印,没有人可以期待这种危机攻击。武汉公寓式酒店商店主要钟磊,我刚刚在2020年代初扩大了第四家酒店,业务不到半年,突然来到整个业务停滞不前半年。今天,武汉的樱花重新开放,乘客流量远非一年中的水平。 为了节省人力成本,他每月三天开始接待。对于海南的寄宿家庭,张峰表示,2020年是一年的绝对危机。他的房屋从50套减少到18套,但他们无法停止,但他们必须卖一套房子来弥补损失。

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*本文有权从微信公共账户技术行星(ID:Tech618)中重印,没有人可以期待这种危机攻击。武汉公寓式酒店商店主要钟磊,我刚刚在2020年代初扩大了第四家酒店,业务不到半年,突然来到整个业务停滞不前半年。今天,武汉的樱花重新开放,乘客流量远非一年中的水平。

为了节省人力成本,他每月三天开始接待。对于海南的寄宿家庭,张峰表示,2020年是一年的绝对危机。他的房屋从50套减少到18套,但他们无法停止,但他们必须卖一套房子来弥补损失。被成都·雷克西亚山风景区的分支所取代,陈成,陈成等2020年,船体的旅游季节,一个家庭,倒置,没有客人,依靠他的果园,蔬菜领域是 自给自足我一天被隔绝。

疫情就像一个挂在头顶的定时炸弹,说虽然没有客人抵达商店,但“不能忘记客人。” Nethong B&B品牌“Dale Wild”在人们所在地的所有农产品中搜索,卖给客人,甚至开始离线杂货店。在任何行业中,市场上总有人在市场槽中。

猫,红色的家,猫妹妹准备投资更多的资金,扩大,她的朋友的第一次反应是:你疯了吗? 一半的猫是赌博,一半的危机,有机会隐藏在这场危机背后:那些房地产,麻烦的上市,现在要去“赢得”。这些只是过去一年中,危机背后的生活细分正在面临危机。科技星球采访了许多家庭早餐品牌和机构,如在大多数离线实体中,他们经历了一年的回报,慢慢重建。

虽然,在2021年的新年假期和春节带来了一个小小的寄宿家庭行业的爆发,但这个行业的影响仍然没有恢复。在卖房后,我决定转移海南三亚的所有者,张峰,在2012年1月,我有十个网站的朋友,我在海南三亚湾开房。

起初,有一些黯淡,但幸运的是,租金成本,员工工资非常低。从2015年到2017年慢慢地,寄宿家庭行业已进入爆发期,我手中有超过50套房,年收入可以达到800万元。

我的感受是,2018年,人们开始走下坡,2020年的疫情对我们来说是一个毁灭性的打击。最初,每年春节前后,它是三亚最大的旅游季节。

每房间的价格可以达到800-2500元,每年70%的营业额来自本季度,而淡季通常只有150-450元。三亚,2020年的春节,绝望绝望。

2月1日,B&B正式关闭,我只是以为我们完全更接近。那时,唯一可以做的就是积极和主人的谈判,期望出售。在三亚,租金是一年,当去年流行病时,我刚刚租了一年的租金。

幸运的是,通过谈判,大多数业主表示了解,同意减少租金或延长2-3个月。毕竟我已经完成了毫无终结的果实,我已经完成了一年一度的租金,我可以再理解它。在这种情况下,我们只能退房,但幸运的是他们愿意退还存款。

经历后,我终于退出了一半的上市,现在我们只有18套房和别墅。当时采取的另一种自救方法是短期租金是长期租金。过去几年的过去,许多乘客将来三亚租一个冬天,每月租金可以达到15,000至18,000元。

去年,去年留在三亚,其中大多数都将乘客留在城市前湖北。为了解决空缺的清单,我将月度租金放到5000-6,000元,这个价格无法覆盖成本。在没有客户的时候,我尝试了股票,免税店购买,并在线销售水果,毕竟生活总是要去。

这些日子持续到2020年5月。起初,入住率仅为40%。7月以后,海南实施了岛上的免费购物政策,入住率慢慢恢复到70%-80%,但整体仍未申请。租金,装饰维护,水电,布洗等成本,不会降低占用率下降,使去年损失了1200多万。

去年,孩子出生,身体的压力非常多。我卖掉了一所房子来传递了危机。与去年相比,今年春节的业务形势有所改善,但我认为恢复过去的时间预计将是2 - 3年。

我是一个喜欢逆流的人。当我转移了很多步行时,我也坚持在家中制作一些装饰,维护和更新。但今年,在目睹混乱的现状后,我决定去寄宿家庭设计,在我手中的住房正在考虑租金或任何自然上市,没有更多的输入。寄宿家庭行业不会受到影响,但还有许多新的从业者。

有时这些人将更加“野蛮主义”,很多人使用行业规则脆弱性欺骗客户,最后导致劣质硬币的结果驱逐结果,人们寒意。这感觉就像你在切割蛋糕中的原始愿望一样,肮脏的手突然伸出来,拿了一块蛋糕,跑了一群,然后是一群人跟随效果。你跟着,这个蛋糕吃了蝎子。

不要跟随它,吃饭不能吃。这条路太难了。想要转移酒店,经验购买低价,武汉公寓式酒店老板,钟磊,我的新,开放,在不到半年内开放,流行即将来临。2017年,我在武汉开设了第一间公寓。

2019年,它向第四个家庭开放,每家商店35-45间客房,房间的单价约为120-150元。假期可达到170-200元。一切都很好,难以出现。2020年1月23日,来自武汉凤城,我们没有拿起新订单。

实际上始于1月中旬,在此期间,有一个新闻,我有退款,我的神经紧张。那时,我没有一个新的武汉。虽然有一些恐慌,但疫情是如此严重,我也想促进我的力量,加入武汉的私人酒店的房屋,由酒店联盟自发地组织,志愿者接待员。那时,天气很冷,几乎每间客房都需要露天空调,给医务人员超过20天,以前保留了100万元的水收费已经使用了一半,最多一个月。

我拒绝了我有一个医务人员支付住宿的工作人员。我以为,他们在前面,我们没有做到物流。幸运的是,医务人员非常佩戴,自发的自发消毒和清洁工作。

那将是,当流行病结束时,我没有担心,我非常担心如何摆脱这种水。在中间,我试图通过媒体申请向网民捐赠,后来考虑相应的法律风险。

良好的2月底,政府终于接管并统一安排住宿给医务人员,这让我很慢。最大的损失是新打开的商店。我们在前一期投入了1600多万。酒店至少三年了,疫情不像阳光灿烂的日子。

我唯一令人欣慰的是,房东同意从1月到4月租用租金 - 在海中支付的租金。但并非所有同龄人都像我一样,因为一些房东不同意租金或租金,有些人必须将酒店转移0元,并提供免费礼物。在那段时间里,我的同行组充满了商店的过渡,大气是一天多。

最令人印象深刻的是,有一个交配的数百万施工,装饰酒店,完成不到一个月,流行即将来临。他当时说:“我希望感染新的皇冠离开这个世界,我面临着这个。“事实上,我也犹豫了转移商店,但许多收购想要复制底部,所提出的价格太低,让我完全分配这个思想。

最难的时间,我甚至考虑转变酒店的翻译,但没有足够的现金流量。4月8日,武汉未取消,但核酸试验仍然是必要的,直到5月至5月,武汉几乎没有游客。7月份,在租金回归后,我开始建立房东出租,超过130万元的租金减少到约100万。

有几个是艰难的猎人,据信它丰富了租金。“没有义务继续帮助你承担损失。

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” 一般来说,入住率一般必须达到85%以上的利润,但随时占用率约为60%,我无法获得这种租金而不是过去一年的情况,怎么做 我承担这个租金? 最后,我不得不向合同支付存款,当我退房时,我会给房东。每个房间的装修费为3-70万,我已经退休了十多个房间,这相当于数十万的损失。去年,我没有考虑其他费用。

我失去了70多万元。加上这七七八八八八亏损是一百万。

事实上,从今年的春节期间,业务条件并不令人满意。在疫情之前,每个商店有7名员工,一些令人担忧的安全问题是积极主动的,现在只有大约4个左。

我无法招募,我只能做到自己。我只对操作负责。

现在我也开始接受客人,我每月都有三天的夜班。现在,保持业务并不容易,我的扩张计划,我不知道什么时候想重新进入时间表。乘坐500间客房,打开全国各地的杂货店,导演,范伟,去年不能旅行,有一篇文章称为“在流行病,第一家”,这是我们的家园,酒店业。在这种流行病中没有登记的措施,以及旅行的信心非常薄弱。

申请入院从客人举行主动,然后去商店,没有营业额,我们的行业确实为零。新的一年是我们的旺季,但去年春节期间,所有的商店都增加了我们退休了500个房间,直接造成了近百万的损失。戴尔的野生主人很小,山区很少有山区,空气很好,且相对安全。它增加了每个人的吸引力。

乘坐黄河集会,我们的商店从4月底获得100%,以及职业沙漠项目经验,独特的住宿产品,使这个项目更受欢迎。总体而言,去年的春节其他商店已经与春节相比,今年的新年和春节确实是一个小峰,但它仍然是一个曲折的曲折。我们可以在浙江安吉分行泡沫汤,旁边有一个滑雪胜地。

特色日本竹林景观泡泡汤产品非常舒适,但占用率也变得了很多,但有一个特殊的情况,新年的7天,房间已经满足,但由于小面积 疫情被重复,计划房间经常取消订阅。后来,我们表示至少两天前平均至少四次,直到持续两天,流行病和政策稳定并改变。2020年,西北线很热。中威的家庭将始终收到客人的电话,并询问还有空间。

为了弥补性交,由流行病引起的临时取消订阅室,我们已经建立了一个组,但如果有一个听觉,它将在集团中发布,节省大量的沟通成本,直接播放 丢失到临时取消订阅。2020年,总体复杂的工人从3月底正式完成,我们的入住率从前几年得到了改善,但旅客法案将有一些差异。

近一半的房屋出售了两次。我们支付时间,从前几年的能源投资比较加倍。对于公司来说,最大的压力是前一年的材料储备以及公司上下到200+人的成本,在没有现金流量的情况下,这是非常困难的。幸运的是,我已经做了一些事情来使资金流动,虽然没有很多。

去年,蔬菜抢占蔬菜的价格。由于我们的商店在山上,有些作物有一个缓慢的问题,所以我们专注于挖掘所有商店的农产品,然后把它包装,如莫甘山竹笋,干竹笋,风 干培根等 当消毒物品正在询问时,我们也有一些跨境合作,销售消毒剂等。那时,整个公司的同事们正在销售蔬菜,可以解决一些现金流量问题,他们可以帮助农民。

想想它也很有趣。2020年,我们还试图打开杂货店,挖掘和开发一批陆地站和口味,如宁波慈溪,塞缪尔,红色日期,海滩等。我还发现了一位小型瓷器产品,在景德镇许多手艺术家制作,以及该品牌原创环保系列产品的开发。

别看我们,这么小的杂货店,在旺季的时候,每月收入不是一个问题。流行病的影响,国内周边旅游逐渐热,大音乐品牌更熟悉更多的年轻人,所以我会有一个新的品牌可以被一个年轻的朋友接受,在制作它的同时爱戴尔。一般来说,我们创立了新的家庭品牌的“出生于野外”,客户组的千兆,以及大音乐的荒野,如多样的目的地,如黄河,莫甘山,“出生于” 野外“是做的,它是郊区的假期目的地,以创造一个年轻的国家社会节日空间。

我们住在成都Anren,即使新年的一天遇到了成都流行的情况,但入住率很好,周末可以充满空间,这家店有33间房间,入住率高度展现出来的崛起 周围的旅游与决策,侧面确认做新品牌。似乎我们似乎已经做了很多业务。

但是我们明白这是最艰难的时刻,即使商店关闭,我们也无法停止,还要刷“存在”,为复杂做好准备,不能忘记客人。当他们想旅行时,我会想到我们。没有回报,朋友说我疯了,杭州猫,红色的民宿,猫妹妹的流行病,我们的吊坠占用率可以达到97%以上,有很多时间拿着房间,平均 客户单价基本上超过400个,如暑假,“11”和“5月1”,其他假期会更高。

疫情后,我们去年四月恢复了正常的入住率,但客人的价格明显下降,只有一半的流行病或三分之二,虽然仍然赚取,但仍然存在差距。在2020年初开始,悬崖流行爆发,悬崖的流动,我在杭州和无锡近70家商店,损失了两个多个月。那时,这是我遇到的最大危机,因为我没有水。

我只能找到房东租金。一些房东约有半个月。一些房东尚未减少。

为了减少损失,我们已经提出了许多住房调整,撤退了几套租金,并将高价列表的软安装移动到另一个列表。存在明显的现象,即流行病导致了很多小房东。

小房东有一些特点,低端销售价格,没有音量,最多10套,或者不注意设计,或者兼职,还是不起作用。还有一些人必须因资金压力而进食,但必须减少房子。

但我们不仅没有减少,而且仍然从家里扩大,去年我刚刚在一年中,杭州是不公平的,我们开始乘坐房间,谈谈新的上市。那时候,有一位朋友问我:“你疯了,流行是如此严肃,谢谢这么多钱并乘坐房间?” 我也觉得我们很疯狂,但我们无法大量削减体积,平台累计的嘴巴是一个被提出的孩子,它相当于这么多年的积累。

事实上,有更多的房间,操作条件也更好。你真的想成为你家的一个大房东。总有一群人将在市场上捕获市场的机会,因为他们思考它。当我们签署一般三年或五年时,由于流行病的原因,一些房源现在将相对较低,而且一些良好的房地产,通常想要签署它并不简单,有些是在案件中,只有它 只有特殊情况。

在去年年底,当我今年开业的时候,当我们签署一份新上市时,我遇到了老板的老板。一旦我们看到了这个名单,我遇到了一个同伴。我仍然纠结,但因为我看到他非常想要,我一直在那里,我会把陆运放在房间里,让我们谈谈一波,当机器打破了上市时。

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我做过这样的事情。我在2017年开始成为一个贝尔奇。

2018年后,我觉得有一些散步道路。更明显的是,客户的价格无法受到影响,因为许多人进入这个市场,许多交叉的设计师也在做,摄影师也在这样做,似乎有一个西装,你可以赚钱。

我们的主要净红色精品预算,因此,从返回这个周期,过去,我们的爆炸性上市可以是3-6个月的回归,非爆炸性普通列表,周期将到一年半。但现在市场发生了变化,单词与过去相比,现在至少一般增加了6个月之间的周期差距。

对我来说,这不是一项短暂的工作或赚钱,而是一个长期的业务。因此,筛选不好,返回到这个循环更长。这对我们来说不是一件好事。投资900万个建筑师,经过一年后,我终于等待了高峰季成都彭州葛香山水果,咖啡庄园,陈成,我们的家庭主义,由葛祥山风景区支持,风景区的特色是周围的特殊农村水果 森林,春天可以制作果树,可以在鲜花的季节挑选水果。

基本上,我一直在这个地区的旅游季节。与大多数客人一样,普遍存在,我们开始关闭商店以回应彭州市暂停疫情案例,所以我们已成为第一家正式全面完成的公司。起初,我们的入住率仅是局势的三分之一,3月中旬,葛仙山春天的花朵,美丽的风景,天气好,而且人们的流量逐渐回流,但入住率仅下途,后来慢慢缓慢 恢复它。

在2020年,我们基本上只赶上了旺季的尾巴。当流行病是最严重的时候,一些家庭将过来并住在住房里。当时没有客人,我们有一个有机农场,很多蔬菜,加上一些材料为上一个储备,家里远离城市,葛剑山是天然氧气,他们在这里生活 一阵子。

我们是几个亲戚和合作伙伴,做生意,多年,除了家园,还开放城市的餐厅和咖啡馆。但这些是疫情最受影响的影响。

在那个时候,我们的收入几乎停滞不前。没有任何营业额,新的一年是最初的旺季,所有预备材料都丢失了,封闭式商店的时间不是很长。在流行病中,我们还通过互联网宣传和销售,员工自发地发布了一些视频促销人员。去年,我们当地政府部门和寄宿家庭协会通过在线多渠道直播,集团购买,主题宣传等领先,积极地积极的人民的氛围,以及寄宿家庭的订单也发挥了重要作用。

去年春天,当地文雄和民宿协会也有相对较大的旅游消费活动,我们将在几乎所有的企业的好处,整体推广,吸引游客玩。在集团购买和Live广播中,主要是为了提出一些利润,如定价是一个398个房间,而且通过这一事件的价格直接销售是低的,在如此特殊的时期,一些通过这些方式获得了这些方式。

但对于我们来说,长期参与集团购买或现场活动是不现实的,我们只有7个房间,无法携带巨大的需求。我们的预算实际上非常特殊,光线建成两年。

2015年,地方地区有一项政策,闲置的宅基地可以退休到集体,转变为拍卖的建设用地,这在法律上是在法律上给予农村土地。当我们拿到这个地方时,将原始的老房子拆除在原来的位置,从0开始,建造一个富有成效的庄园。直到2017年被正式投入使用,从买入地点进行装修,在之前和之后大约需要900多万。

根据正常的业务逻辑,可以退回两到三年,但我们几乎不成功地投资,现在,这个周期可能超过10年。每年3月,葛贤山的果树开了,我们迎来了最强大的。

今年的房间应该能够保持相对较高的占用率。一年后,我们终于迎来了真正的旺季。第一次获得商业空间行业最新消息下载MAI Point App Scan下载应用程序。


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